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《全面风险管理的困境与突破》学习笔记—听吕文栋教授讲座有感

日期:2016-10-31 19:21:22 来源:

“自然是伟大的,人类是伟大的,然而充满了崇高精神的人类的活动,乃是伟大中之尤其伟大者”。我一直很喜欢矛盾先生说的这句话,并为身在当今竞争激烈,风险种类众多,防不胜防的我们而赞叹。人生所有的问题,都靠成长来解决;人生所有的成长,都靠学习来解决;人生所有的学习,都靠自己来解决。在这飞速发展的时代,唯有不断的学习才能保持成长不断成功。花开不是为了花落,是为了绽放,生命不是为了活着,是为了活得精彩!

我经营一家专注于计算机信息化解决方案的IT公司,十年的运营,可谓十年磨一剑,我经历过低谷,也经历过公司快速发展,如今学习和面对风险管理这个话题时,心中唯有“感激”,因为让我在公司最需要规范化、标准化、制度化时有幸听了吕教授的这堂课,让我收获颇丰、受益匪浅。

企业全面风险管理的特征总结如下:(1)战略性。风险管理更重要的应用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值所在。(2)全员化。企业全面风险管理时一个由企业董事会、管理层和所有员工参与的,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程。在这个过程中,只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动,才能确保风险管理目标的实现。(3)专业性。要求企业内部必须实施专业化的风险管理。(4)二重性。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。当风险损失可能发生可能不发生时,设法降低风险发生的可能;当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;当风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。(5)系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规划的方法,来确保所有的风险都得到识别,资源能够被有效地利用于紧迫风险的管理。

全面风险管理的意义有:(1)从企业战略出发,统一风险度量,建立风险预警机制和应对策略。(2)明确风险管理职责,将风险管理责任落实到企业的各个层面。(3)形成风险管理信息收集、分析、报告系统,为有效监控风险和应对风险提供依据。(4)避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现。(5)使外部投资人、监管者了解企业风险。(6)形成自我运行、自我完善的风险管理机制。

吕文栋教授精彩演讲

吕文栋教授引用《素问四气调神大论篇》中提出:“是故圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也。夫病已成而后药之”。古人用简单的言词告诉我们量变和质变的辩证关系要求我们要发挥主观能动性,避免“未病”向“已病”转变,并坚持用发展的观点看待“未病”向“已病”,提高治病的预见性。事物的发展是量变与质变的统一,量变是质变的前提和必要准备,质变是量变的必然结果。

通过学习风险管理的概念,进一步认识到了在企业中引入风险管理的重要性。应建立岗前风险管理培训制度,采取多种途径和形式,针对不同岗位,加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训,不断增强了全体员工特别是高级管理人员的风险管理意识。让风险管理的思想始终贯穿到企业运营的各个环节,不要惧怕风险,认真分析风险,评估风险,制定相应的风险管控措施,我相信,企业在引入了风险管控的机制后,不断夯实企业发展的基础,定能够帮助企业在合理管控风险的前提下,稳步前行!

本文作者,对外EMBA49班学员余旭,北京旭天华创信息技术有限公司总经理。

校友企业概况:

北京旭天华创信息技术有限公司,2005年成立于北京,属民营企业,主要业务从事信息化产品研发和推广、系统集成、信息化咨询与应用的高新技术企业。公司是HP、H3C、SAMSUNG、WAVETRONIX等国内外知名厂商的核心行业代理商,先后与各行各业大中型企业建立长期合作关系,合作范畴有国家政府机关、大型国有企业与上市公司,研究机构等,特别是在平安城市、智能交通、高速公路行业有着广阔的合作前景。以北京为核心,辐射至全国核心高速公路项目建设。公司汇集了一批优秀技术与管理人才,员工具有丰富的信息系统开发、集成和客户服务经验。   

从2008年至今北京高速公路的监控、收费及监控中心和全国ETC路网中心等系统设备90%都由我公司安装调试;目前公司正协助北京市交委、北京市交管局及北京市首发集团做北京拥堵收费课题。
公司本着“以人为本,不断创新、提升管理、铸造品牌”的宗旨,坚持不断整合最新IT产品和技术,力求成为国内高速和城市道路机电工程最具影响力品牌的民营企业之一,遵循“优势互补、资源共享”的原则,为客户提升增值服务和市场竞争价值。

(文/余旭 图/杨琳娜 编/于文莉)

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《全面风险管理的困境与突破》学习笔记—听吕文栋教授讲座有感

“自然是伟大的,人类是伟大的,然而充满了崇高精神的人类的活动,乃是伟大中之尤其伟大者”。我一直很喜欢矛盾先生说的这句话,并为身在当今竞争激烈,风险种类众多,防不胜防的我们而赞叹。人生所有的问题,都靠成长来解决;人生所有的成长,都靠学习来解决;人生所有的学习,都靠自己来解决。在这飞速发展的时代,唯有不断的学习才能保持成长不断成功。花开不是为了花落,是为了绽放,生命不是为了活着,是为了活得精彩!

我经营一家专注于计算机信息化解决方案的IT公司,十年的运营,可谓十年磨一剑,我经历过低谷,也经历过公司快速发展,如今学习和面对风险管理这个话题时,心中唯有“感激”,因为让我在公司最需要规范化、标准化、制度化时有幸听了吕教授的这堂课,让我收获颇丰、受益匪浅。

企业全面风险管理的特征总结如下:(1)战略性。风险管理更重要的应用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值所在。(2)全员化。企业全面风险管理时一个由企业董事会、管理层和所有员工参与的,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程。在这个过程中,只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动,才能确保风险管理目标的实现。(3)专业性。要求企业内部必须实施专业化的风险管理。(4)二重性。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。当风险损失可能发生可能不发生时,设法降低风险发生的可能;当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;当风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。(5)系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规划的方法,来确保所有的风险都得到识别,资源能够被有效地利用于紧迫风险的管理。

全面风险管理的意义有:(1)从企业战略出发,统一风险度量,建立风险预警机制和应对策略。(2)明确风险管理职责,将风险管理责任落实到企业的各个层面。(3)形成风险管理信息收集、分析、报告系统,为有效监控风险和应对风险提供依据。(4)避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现。(5)使外部投资人、监管者了解企业风险。(6)形成自我运行、自我完善的风险管理机制。

吕文栋教授精彩演讲

吕文栋教授引用《素问四气调神大论篇》中提出:“是故圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也。夫病已成而后药之”。古人用简单的言词告诉我们量变和质变的辩证关系要求我们要发挥主观能动性,避免“未病”向“已病”转变,并坚持用发展的观点看待“未病”向“已病”,提高治病的预见性。事物的发展是量变与质变的统一,量变是质变的前提和必要准备,质变是量变的必然结果。

通过学习风险管理的概念,进一步认识到了在企业中引入风险管理的重要性。应建立岗前风险管理培训制度,采取多种途径和形式,针对不同岗位,加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训,不断增强了全体员工特别是高级管理人员的风险管理意识。让风险管理的思想始终贯穿到企业运营的各个环节,不要惧怕风险,认真分析风险,评估风险,制定相应的风险管控措施,我相信,企业在引入了风险管控的机制后,不断夯实企业发展的基础,定能够帮助企业在合理管控风险的前提下,稳步前行!

本文作者,对外EMBA49班学员余旭,北京旭天华创信息技术有限公司总经理。

校友企业概况:

北京旭天华创信息技术有限公司,2005年成立于北京,属民营企业,主要业务从事信息化产品研发和推广、系统集成、信息化咨询与应用的高新技术企业。公司是HP、H3C、SAMSUNG、WAVETRONIX等国内外知名厂商的核心行业代理商,先后与各行各业大中型企业建立长期合作关系,合作范畴有国家政府机关、大型国有企业与上市公司,研究机构等,特别是在平安城市、智能交通、高速公路行业有着广阔的合作前景。以北京为核心,辐射至全国核心高速公路项目建设。公司汇集了一批优秀技术与管理人才,员工具有丰富的信息系统开发、集成和客户服务经验。   

从2008年至今北京高速公路的监控、收费及监控中心和全国ETC路网中心等系统设备90%都由我公司安装调试;目前公司正协助北京市交委、北京市交管局及北京市首发集团做北京拥堵收费课题。
公司本着“以人为本,不断创新、提升管理、铸造品牌”的宗旨,坚持不断整合最新IT产品和技术,力求成为国内高速和城市道路机电工程最具影响力品牌的民营企业之一,遵循“优势互补、资源共享”的原则,为客户提升增值服务和市场竞争价值。

(文/余旭 图/杨琳娜 编/于文莉)

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