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赵先德:互联网+背景下的供应链与商业模式创新

日期:2016-04-25 16:38:12 来源:

目前,中国已经明确提出实施创新驱动发展战略,把创新驱动发展作为我国经济实现动力转换的关键,并把它放到全局的核心位置。

2016年4月15日,国家千人计划特聘教授、中欧国际工商学院运营及供应链管理学赵先德教授应对外经济贸易大学国际商学院院长王永贵教授邀请,为对外EMBA校友分享了一场主题为“互联网+背景下的供应链与商业模式创新”的讲座。我校EMBA校友近百人聆听讲座,共同探讨制造型企业在互联网+背景下的供应链管理与商业模式创新之道。

本次活动由国际商学院EMBA教育中心主任陈胜军博士主持,首先由国际商学院副院长刑小强教授发表嘉宾致辞,对赵先德教授的到来表示感谢,对EMBA校友们在紧张的工作生活之余回归校园表示欢迎。

国际商学院EMBA中心主任陈胜军博士主持活动

刑小强教授谈到,这是一个转型变革的时代、创造性破坏的时代、重新建构的时代,企业最重要的是理清当下的经济环境与未来的行业发展走向。因为社会正在经历从稀缺到纷扰,从功能到体验,从地面到云端,从制造到平台,当前剧烈变化对我们曾经的工商管理知识体系产生了很深远的冲击,我们国际商学院EMBA中心服务的群体是企业中高层管理者,这是一个比较特殊的群体,他们对于知识的获取已经不是最主要的诉求,更重要的是增长见识和拓展视野,回归课堂再学习是一个重要以及必要的过程。

国际商学院副院长邢小强教授发表致辞

时下,互联网+的概念越来越热,赵先德教授从他研究的领略以独特的视角出发,带给校友们诸多互联网+与供应链+以及商业模式创新的全新启发。通过互联网把不同的组织、资源整合在一起共创价值是当下互联网创新思维的核心思想。

赵先德教授精彩演讲

赵先德教授以 “猪八戒网”“韩都衣舍”“红领集团”等企业为例,详细解读了互联网+背景下传统企业转型升级的多种模式。

1.供应链+互联网。传统企业将线下商务向线上迁移(电子商务),有些领军企业注资自建或并购控制电商平台实现产业电商化;新型企业是借助互联网的优势,重构供应链的流程和内部制造工艺,提升整体运作效率海尔+电商平台。

2.产业交易平台。传统企业进一步控制上下游关键资源,建立该产业电子交易所,联合做市,取得市场定价权;新型企业则以技术优势建立交易平台。

3.供应链资源整合服务平台。以互联网技术打造整合产业链上下游资源的供应链管理平台,实现产业的联盟化、虚拟企业化,并依托平台和供应链结构为行业内中小企业提供全面的供应链资源整合服务,提升行业协同能力,使得产业联盟获得了整体竞争优势。

4.供应链服务价值链输出平台。将平台电商能力、金融能力以及供应链管理能力输出给行业内企业,实现服务增值、能力变现。

赵先德教授分享经典案例

赵先德教授强调,传统行业企业创新不仅关注“互联网+”“供应链+”等转型升级的路径管理,更要注重基于生态圈的商业模式创新落地。赵教授以“创捷供应链”为例重点讲解了商业模式创新的全链条管理。

1.供应链整合。从零部件供应商到组装商到分销商之间的供应链流程及与海关和金融业务的匹配衔接。

2.创新的供应链金融服务。通过掌握供应链中多个环节的运营及交易数据,利用数据分析帮助选择低风险客户,提高反应速度,避免逆向(反向)选择。

3.降低风险和信贷成本。通过掌握供应链闭环交易及交易结构的设计,降低道德风险。

综上所述,商业模式创新可从路径初期,通过线下实地调查,与客户(包括服务商)沟通,了解客户(包括服务商)需求与痛点。并将其需求分类标签化、模块化。根据客户服务数据积累,开始在流程改进上下功夫,将隐性知识显性化,利用信息技术实现供需高效精准匹配,达成服务流程的自动化与标准化。基于上述流程创新的经验,拓展新的产品类别,提供多样化的服务产品,以期实现业务的规模化。最终实现整合更多资源,在不同行业通过深挖井来提供更多独特的价值主张。

讲座现场座无虚席

赵先德教授最后总结到,互联网下的传统企业通过电子商务平台、产业交易平台、大数据挖掘和分析等方式使得信息化融合程度往更深度发展,有利于打破企业之间信息的不对称格局,使得信息更透明,有利于优化决策,提高资源利用率,实现价值最大化。归根结底,基于大数据支撑的供应链才是互联网电商的根本所在。

讲座最后,刑小强教授代表学院为赵先德教授赠送纪念品,本次“名师大讲堂”在热烈欢快的氛围中圆满结束。

合影留念

(策划/郭朋朋 摄影/赵婷 撰文/于文莉)

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赵先德:互联网+背景下的供应链与商业模式创新

目前,中国已经明确提出实施创新驱动发展战略,把创新驱动发展作为我国经济实现动力转换的关键,并把它放到全局的核心位置。

2016年4月15日,国家千人计划特聘教授、中欧国际工商学院运营及供应链管理学赵先德教授应对外经济贸易大学国际商学院院长王永贵教授邀请,为对外EMBA校友分享了一场主题为“互联网+背景下的供应链与商业模式创新”的讲座。我校EMBA校友近百人聆听讲座,共同探讨制造型企业在互联网+背景下的供应链管理与商业模式创新之道。

本次活动由国际商学院EMBA教育中心主任陈胜军博士主持,首先由国际商学院副院长刑小强教授发表嘉宾致辞,对赵先德教授的到来表示感谢,对EMBA校友们在紧张的工作生活之余回归校园表示欢迎。

国际商学院EMBA中心主任陈胜军博士主持活动

刑小强教授谈到,这是一个转型变革的时代、创造性破坏的时代、重新建构的时代,企业最重要的是理清当下的经济环境与未来的行业发展走向。因为社会正在经历从稀缺到纷扰,从功能到体验,从地面到云端,从制造到平台,当前剧烈变化对我们曾经的工商管理知识体系产生了很深远的冲击,我们国际商学院EMBA中心服务的群体是企业中高层管理者,这是一个比较特殊的群体,他们对于知识的获取已经不是最主要的诉求,更重要的是增长见识和拓展视野,回归课堂再学习是一个重要以及必要的过程。

国际商学院副院长邢小强教授发表致辞

时下,互联网+的概念越来越热,赵先德教授从他研究的领略以独特的视角出发,带给校友们诸多互联网+与供应链+以及商业模式创新的全新启发。通过互联网把不同的组织、资源整合在一起共创价值是当下互联网创新思维的核心思想。

赵先德教授精彩演讲

赵先德教授以 “猪八戒网”“韩都衣舍”“红领集团”等企业为例,详细解读了互联网+背景下传统企业转型升级的多种模式。

1.供应链+互联网。传统企业将线下商务向线上迁移(电子商务),有些领军企业注资自建或并购控制电商平台实现产业电商化;新型企业是借助互联网的优势,重构供应链的流程和内部制造工艺,提升整体运作效率海尔+电商平台。

2.产业交易平台。传统企业进一步控制上下游关键资源,建立该产业电子交易所,联合做市,取得市场定价权;新型企业则以技术优势建立交易平台。

3.供应链资源整合服务平台。以互联网技术打造整合产业链上下游资源的供应链管理平台,实现产业的联盟化、虚拟企业化,并依托平台和供应链结构为行业内中小企业提供全面的供应链资源整合服务,提升行业协同能力,使得产业联盟获得了整体竞争优势。

4.供应链服务价值链输出平台。将平台电商能力、金融能力以及供应链管理能力输出给行业内企业,实现服务增值、能力变现。

赵先德教授分享经典案例

赵先德教授强调,传统行业企业创新不仅关注“互联网+”“供应链+”等转型升级的路径管理,更要注重基于生态圈的商业模式创新落地。赵教授以“创捷供应链”为例重点讲解了商业模式创新的全链条管理。

1.供应链整合。从零部件供应商到组装商到分销商之间的供应链流程及与海关和金融业务的匹配衔接。

2.创新的供应链金融服务。通过掌握供应链中多个环节的运营及交易数据,利用数据分析帮助选择低风险客户,提高反应速度,避免逆向(反向)选择。

3.降低风险和信贷成本。通过掌握供应链闭环交易及交易结构的设计,降低道德风险。

综上所述,商业模式创新可从路径初期,通过线下实地调查,与客户(包括服务商)沟通,了解客户(包括服务商)需求与痛点。并将其需求分类标签化、模块化。根据客户服务数据积累,开始在流程改进上下功夫,将隐性知识显性化,利用信息技术实现供需高效精准匹配,达成服务流程的自动化与标准化。基于上述流程创新的经验,拓展新的产品类别,提供多样化的服务产品,以期实现业务的规模化。最终实现整合更多资源,在不同行业通过深挖井来提供更多独特的价值主张。

讲座现场座无虚席

赵先德教授最后总结到,互联网下的传统企业通过电子商务平台、产业交易平台、大数据挖掘和分析等方式使得信息化融合程度往更深度发展,有利于打破企业之间信息的不对称格局,使得信息更透明,有利于优化决策,提高资源利用率,实现价值最大化。归根结底,基于大数据支撑的供应链才是互联网电商的根本所在。

讲座最后,刑小强教授代表学院为赵先德教授赠送纪念品,本次“名师大讲堂”在热烈欢快的氛围中圆满结束。

合影留念

(策划/郭朋朋 摄影/赵婷 撰文/于文莉)

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